日前，一場戰(zhàn)略合作會引燃了湖南省的阻燃生態(tài)板行業(yè)。這場會就是“豐用集團(tuán)駿豐木鏈2020‘品牌云流通’戰(zhàn)略合作會”。作為阻燃板生態(tài)板發(fā)明者，阻燃板行業(yè)的奠基人，豐用集團(tuán)董事長李紀(jì)用帶著他的新模式，又一次給行業(yè)以新的發(fā)展曙光。

會上，李紀(jì)用進(jìn)行了知識產(chǎn)權(quán)的普及講座，金融顧問，中美友好協(xié)會副主席李軍教授講解了公司資本運作的情況，首席品牌官李俊光講解了公司品牌打造的情況，受到了在場業(yè)者的熱烈歡迎。在品牌的授權(quán)環(huán)節(jié)，駿豐木鏈網(wǎng)的豐用、廣豐、皇冠、祖蘭班等16個全阻燃和半阻燃品牌授權(quán)被一搶而空。

阻燃生態(tài)板行業(yè)亂象叢生

國內(nèi)阻燃生態(tài)板行業(yè)發(fā)展至今，已經(jīng)有十幾個年頭。從普通膠合板向阻燃生態(tài)板過度，已經(jīng)成為國家、行業(yè)乃至全社會的共識。做為一種建筑材料，同時也是一種消防材料，阻燃生態(tài)板不知挽救了多少人的性命和國家、人民的財產(chǎn)損失。

但是，近年來，阻燃生態(tài)板行業(yè)的亂象也讓人觸目驚心。生產(chǎn)廠商以次充好，假貨橫行，膠合板冒充阻燃生態(tài)板的現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴(yán)重地侵犯了消費者權(quán)益，擾亂了正常的市場秩序，傷害了守法商家的利益。如何規(guī)范市場行為，引導(dǎo)阻燃生態(tài)板行業(yè)向健康、可持續(xù)發(fā)展，成為了阻燃生態(tài)板發(fā)明人駿豐木鏈網(wǎng)董事長李紀(jì)用的新使命。

手握著200多項發(fā)明專利、實用新型專利、著作權(quán)的李紀(jì)用自然想過要用嚴(yán)刑峻法去取締那些市場亂象。但是整合資源，賦能技術(shù)，規(guī)范生產(chǎn)，打造品牌也不失為一種拯救行業(yè)的良方。

就在2019年，李紀(jì)用創(chuàng)立了“品牌云流通”模式，做活了阻燃生態(tài)板這盤棋。

什么是“品牌云流通”？

一個廠的技術(shù)、資源是有限的，手握著技術(shù)、設(shè)備、專利和品牌四項法寶的李紀(jì)用一直犯愁的是把這四項法寶應(yīng)用最大化的難題。在經(jīng)過了謹(jǐn)慎思考，摸清家底之后，李紀(jì)用開啟了賦能模式，即將技術(shù)、設(shè)備、專利賦能給一些具備生產(chǎn)真阻燃生態(tài)板的廠家，幫助他們規(guī)范化生產(chǎn)，使產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)。另一方面，李紀(jì)用拿出自身16個品牌，強力打造，與銷售代理商達(dá)成協(xié)議。以商標(biāo)授權(quán)的方式，讓商標(biāo)在銷售代理商手里流通，這樣以強勢品牌占領(lǐng)市場，賦能銷售商，讓那些假冒偽劣品牌無處遁形。

“品牌云流通”是輕資產(chǎn)運營方式

一張標(biāo)簽，代表著一種技術(shù)，一種裝備，一種資質(zhì)，一種品牌，也代表著一種社會的承諾。也正是這一張小小的標(biāo)簽，成為了商品溢價那能力的保障。駿豐木鏈網(wǎng)接下來將以千萬元的投入打造這一標(biāo)簽，提升這一品牌的含金量。

重打造，輕資產(chǎn)。

通過品牌的流通，一方面為上游解決了資質(zhì)、技術(shù)、設(shè)備問題，另一方面，為下游解決了品牌力不足的問題。同時，以質(zhì)量管理體系作為保障，又避免了產(chǎn)品的粗制濫造。從生產(chǎn)銷售上，又可以在幾乎零庫存的情況下進(jìn)行運營。同時，以產(chǎn)業(yè)鏈賦能的工具，將品牌標(biāo)簽作為溢價標(biāo)志和價值載體，給供應(yīng)商降低了物流成本，減少了資金壓力，提供了銷售渠道和強大的營銷和供貨后臺。

“品牌云流通”是品牌保護(hù)的新嘗試

近年來，駿豐木鏈網(wǎng)旗下工廠始終處于產(chǎn)能不足的情況，因為市場的需求，阻燃生態(tài)板雖然在該司的知識產(chǎn)權(quán)體系內(nèi)，缺因為缺口太大，根本無暇顧及市場上的侵權(quán)行為。市場上冒充阻燃板，侵犯駿豐木鏈網(wǎng)的知識產(chǎn)權(quán)的情況十分普遍。整合上游工廠，也是借著國家整治阻燃板市場的東風(fēng)。今年上半年，就有多位廠家老板因為知識產(chǎn)權(quán)等問題被收監(jiān)幾個月，判罰幾百萬元。但是都沒從根本上解決問題，只是給市場一個寒蟬效應(yīng)和基本導(dǎo)向。駿豐整合上游資源的做法得到了行業(yè)內(nèi)以及工商部門的肯定?？梢哉f是從根上解決了問題，把不合規(guī)產(chǎn)能轉(zhuǎn)化成合規(guī)產(chǎn)能。同時也可以把駿豐木鏈網(wǎng)的品牌體量迅速放大。在銷售端，經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)上游的問題必將延展到下游，也逐步放棄了假冒偽劣的販?zhǔn)?，轉(zhuǎn)向正規(guī)的品牌，而駿豐良好的行業(yè)口碑，駿豐旗下品牌的強大品牌力也給商戶們準(zhǔn)備好了品牌基礎(chǔ)。

“品牌云流通”模式受到阻燃生態(tài)板市場熱烈歡迎

在這個戰(zhàn)略合作會上，當(dāng)?shù)刈畲蟮膸讉€阻燃生態(tài)板經(jīng)營商幾乎全部到場，開會之前，就已經(jīng)有人搶先簽下了駿豐木鏈的皇冠品牌。而在現(xiàn)場，醞釀簽字的不到一個半小時內(nèi)，其他15個品牌也被哄搶一空。

某陳姓老板對李紀(jì)用的模式非常支持，并對駿豐木鏈網(wǎng)對行業(yè)的再次發(fā)力表示充分肯定。他表示，之所以業(yè)界對模式如此肯定，還來自于駿豐木鏈網(wǎng)長久以來在產(chǎn)品和服務(wù)方面積累的口碑。另一位劉姓老板也對品牌云流通的模式贊賞有加，他表示駿豐到哪里，哪里的市場就更健康，可以說駿豐所做的工作，從一開始就是一種賦能模式，他是幫助大家賺錢的，不是搶錢的，是幫助大家規(guī)范市場的，不是擾亂市場的。這真正體現(xiàn)了一個民營企業(yè)，特別是民營企業(yè)家李紀(jì)用先生的社會責(zé)任感和使命感。

“品牌云流通”模式講給市場帶來新一輪紅利

品牌云流通的火爆預(yù)示著阻燃生態(tài)板的新一輪紅利即將到來。品牌云流通，一方面規(guī)范了市場，提升了質(zhì)量，打造了品牌，同時也為大中小型代理商都帶來了新的盈利模式和盈利通道。駿豐提供技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)、資質(zhì)，同時也做好入庫工作，市場推廣工作。讓其體系下的規(guī)范商家直接對接了大中型企業(yè)，真正做到了讓合法合規(guī)者賺錢，讓違法違規(guī)者退出的良性循環(huán)。整個市場向著健康發(fā)展的同時，阻燃生態(tài)板的溢價能力也將不斷提升。我們可以預(yù)見，一個更具社會責(zé)任感的阻燃生態(tài)板行業(yè)將逐步取代以次充好，假冒偽劣的混亂狀況。

“品牌云流通”模式將獲新信息技術(shù)的支撐

據(jù)李紀(jì)用介紹，駿豐木鏈網(wǎng)將逐步引入云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈技術(shù)，不僅在品牌宣傳領(lǐng)域使用這些技術(shù)，還將逐步優(yōu)化工作流程，讓商家在支付、發(fā)票、物流、對賬等方面獲得更大的便利。

整個的組織以股權(quán)激勵組織互聯(lián)網(wǎng)模式，合伙人的形式完成架構(gòu)，在每個省與相關(guān)合作方建立子公司，實現(xiàn)云辦公。