蘭黛之謎品牌是中國(guó)比較專業(yè)的美容美體、美發(fā)造型、美甲彩妝、養(yǎng)生SPA連鎖機(jī)構(gòu)；是中國(guó)美容美體、美發(fā)造型、美甲彩妝、養(yǎng)生SPA行業(yè)品牌加盟、整店輸出第一品牌；是中國(guó)現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)的積極倡導(dǎo)者和傳播者。 蘭黛之謎自進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，擁有加盟店3000多家，是中國(guó)比較受歡迎的美容護(hù)膚品牌之一。

人不是機(jī)械，反復(fù)的做一件事情總有累的時(shí)候，對(duì)于工作，人不可能永遠(yuǎn)維持激情狀態(tài)，再認(rèn)真負(fù)責(zé)的人也會(huì)有疲勞怠倦的時(shí)候，那么要怎么做才能與這些負(fù)面的“疲勞”負(fù)面情緒對(duì)抗呢？怎么樣才能提高美容師的工作激情呢？下面整理了四點(diǎn)供大家參考。

  一、長(zhǎng)短結(jié)合制定合理目標(biāo)

  當(dāng)員工開始對(duì)產(chǎn)生乏味時(shí)，美容院的主管或老是老板要及時(shí)的作安撫和鼓勵(lì)，適當(dāng)可以員工一些經(jīng)濟(jì)上和物品的獎(jiǎng)勵(lì)或者心理上的安慰來(lái)提升員工的工作激情。并幫助員工制定他們的目標(biāo)，目標(biāo)的制定要長(zhǎng)短結(jié)合。短期目標(biāo)相對(duì)來(lái)容易實(shí)現(xiàn)，會(huì)很快得到滿足。所以要隨時(shí)修訂目標(biāo)，做好短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡。比較重要的是，目標(biāo)制訂后一定要實(shí)施，老板也可以提供適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和幫助。畢竟以工作為導(dǎo)向和以事業(yè)為導(dǎo)向是兩種完全不同的概念。將目標(biāo)定得高一點(diǎn)，展望未來(lái)，這樣才能知道未來(lái)努力的方向。針對(duì)這個(gè)目標(biāo)，才能制訂相應(yīng)的工作計(jì)劃，并為之奮斗。這些都需要美容院的經(jīng)營(yíng)管理者善于發(fā)現(xiàn)，給予及時(shí)的引領(lǐng)和指導(dǎo)。
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  二、適當(dāng)增加季度考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)
 美容院要經(jīng)常對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，這樣不但顯示出管理方面得體，還體現(xiàn)了老板對(duì)員工工作情況的重視，即使美容師全年業(yè)績(jī)都很出色。其實(shí)對(duì)美容師進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，比較根本的目的是比較大限度地發(fā)現(xiàn)美容師的問(wèn)題，并努力解決它，而不僅僅是為了發(fā)獎(jiǎng)金及激勵(lì)員工。因此，可以考慮適當(dāng)增加評(píng)估的頻率，每月一次，每季度一次應(yīng)該是個(gè)不錯(cuò)的考核頻率。評(píng)估結(jié)果與美容師的收入直接掛鉤。每次根據(jù)評(píng)估結(jié)果，適當(dāng)調(diào)整下次考核目標(biāo)，將業(yè)績(jī)考核的效果比較大化。

  三、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估要客觀、多角度

  很多中、小型美容院只有老板一個(gè)人當(dāng)家說(shuō)了算，這種環(huán)境很多員工都不愿意待，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候老板都看不到員工做事，員工做得好與否老板不會(huì)太關(guān)注，只看重美容院的業(yè)績(jī)收入，無(wú)法做到全面和客觀的了解員工的工作狀況。 因此，多方面的評(píng)估會(huì)減少單一評(píng)估的弊病。老板或經(jīng)理以直接觀察和日?？己速Y料為依據(jù)來(lái)考核評(píng)價(jià)美容師。這種方法比較簡(jiǎn)單，但應(yīng)該注意聽取美容師本人的意見。此外，考核美容師的表現(xiàn)，評(píng)定方式不應(yīng)該僅限于主管或老板對(duì)美容師的評(píng)價(jià)，美容師本人、同事、甚至顧客都可以作為美容師業(yè)績(jī)考核的考官。不僅要看過(guò)去的表現(xiàn)，未來(lái)的發(fā)展?jié)摿ν瑯硬豢珊鲆暋Ｔ黾釉u(píng)估的角度，才能盡可能的公正，比較大限度地激勵(lì)美容師。

  四、評(píng)選時(shí)要避免“輪流做莊”

 美容院的老板應(yīng)該對(duì)員工的情況十分了，并充分發(fā)揮她們的才能。根據(jù)每個(gè)員工不同的能力、特長(zhǎng)、性格等特點(diǎn)，將其安排到適合的崗位，使工作責(zé)任與工作能力適應(yīng)。但在優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)，老板又怕別的美容師心理不平衡，于是每次獎(jiǎng)勵(lì)就采用“輪流做莊”的方式，這樣的平均主義，同樣不可取，增加考評(píng)的透明度，有利于美容師了解自身表現(xiàn)與美容院期望之間的差距，達(dá)到考核和提高美容師的能力的目的，更好地激勵(lì)美容師成長(zhǎng)。