
泰山企業(yè)自1950年由詹玉柱四兄弟在員林設(shè)立益裕制油廠開(kāi)始,在地深耕六十載,從食品制造業(yè),發(fā)展成跨足兩岸多角化經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)公司。關(guān)鍵成功因素在于能順應(yīng)時(shí)代潮流演進(jìn),掌握臺(tái)灣人民生活形態(tài)的脈動(dòng),在秉持著「信賴踏實(shí)」、「積極創(chuàng)新」、「團(tuán)隊(duì)活力」的經(jīng)營(yíng)理念下,勇于改變,為泰山企業(yè)永續(xù)發(fā)展開(kāi)創(chuàng)出嶄新的格局。
油脂廠設(shè)立
從油脂起家,由原先用牛車載運(yùn)著黃豆原料,到鐵路直接載運(yùn)入廠,泰山油脂的發(fā)展軌跡,足以見(jiàn)證臺(tái)灣油脂產(chǎn)業(yè)的歷史。1974年田中油脂廠竣工,成為泰山油脂事業(yè)的大本營(yíng),老字號(hào)的泰山色拉油,至今仍屹立于市場(chǎng),而且仍用心地不斷擦亮這塊招牌,廠內(nèi)將近20樓高的圓柱形大倉(cāng)庫(kù),已成為田中的地標(biāo)。
轉(zhuǎn)戰(zhàn)食品飲料領(lǐng)域
從外銷罐頭食品,轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)銷食品飲料市場(chǎng),是泰山企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略上一個(gè)很大的分水嶺,也是一個(gè)極為成功的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在「將中國(guó)傳統(tǒng)美食現(xiàn)代化」的理念與策略下,泰山仙草蜜、泰山八寶粥、泰山花生仁湯的推出,為泰山開(kāi)拓出市場(chǎng)的一片天,也替泰山勾劃出成為「真實(shí)呈現(xiàn)自然健康的美食制造者」的經(jīng)營(yíng)輪廓。
足跨三業(yè),多角化經(jīng)營(yíng)
在本業(yè)穩(wěn)固后,將觸角向外延伸,多角化的經(jīng)營(yíng),從油脂、飼料到食品飲料三部鼎立,走向制造、流通、零售三業(yè)鼎立,穩(wěn)定扎根的泰山,開(kāi)始枝葉繁茂,向上成長(zhǎng)。
至高榮譽(yù)
用「質(zhì)量」一以貫之的目標(biāo),成為臺(tái)灣食品界得獎(jiǎng)無(wú)數(shù)的公司,也是目前唯一取得「國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)」殊榮的食品制造業(yè)。從優(yōu)良到卓越,不斷地挑戰(zhàn)自我,從制造到研發(fā),持續(xù)的質(zhì)量肯定,就是給消費(fèi)者最大的安心及滿意保證。
根植臺(tái)灣,放眼大陸
大陸漳州廠啟用,泰山的版圖正式跨越了臺(tái)灣海峽,擁抱著華人新時(shí)代的來(lái)臨。投資全家便利店,成為全家在臺(tái)最大的股東,并首度跨足冷藏領(lǐng)域,增加飲料點(diǎn)心的廣度,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)而穩(wěn),足可放眼中國(guó)的愿景目標(biāo)。
世代交替,蛻變成長(zhǎng)
符合時(shí)代變遷及市場(chǎng)需求,改革重組是需要的。2007年詹岳霖正式接下領(lǐng)導(dǎo)棒子,在「整頓、裁撤績(jī)效不彰的投資,將資源投入更能創(chuàng)造效益的地方」,在此策略下,整并零售及流通事業(yè),并積極開(kāi)創(chuàng)新的事業(yè)體,與推出健字號(hào)植醇商品,跨足生技食品、用御奉品牌跨足現(xiàn)泡茶市場(chǎng),經(jīng)營(yíng)仙草南路休閑甜品店,跨足點(diǎn)心連鎖市場(chǎng)。
重整集團(tuán)版圖,建立高效率的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),穩(wěn)固本業(yè)轉(zhuǎn)虧為盈,也積極開(kāi)拓新領(lǐng)域,為企業(yè)永續(xù)奠定更強(qiáng)大的基礎(chǔ)。
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